深入學(xué)習(xí) 加速提高 ——市政工程事業(yè)部組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)與應(yīng)用信息化
發(fā)布時(shí)間：
2020-04-28
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極速學(xué)習(xí)，趕上集團(tuán)公司整體步伐是市政工程事業(yè)部全體員工的迫切需要。市政事業(yè)部職工大部分為外來引進(jìn)優(yōu)秀人才，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，較高的業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，但是在集團(tuán)公司信息化操作應(yīng)用方面是短板。在公司四化建設(shè)大方向指引下，事業(yè)部每位職工都有迫在眉睫的緊迫感，為了趕上公司步伐，事業(yè)部在信息化學(xué)習(xí)方面重下功夫，在事業(yè)部總經(jīng)理安排下，由事業(yè)部成本主管經(jīng)理牽頭組織，制定了一系列學(xué)習(xí)計(jì)劃，以培訓(xùn)與個(gè)人應(yīng)用相結(jié)合的形式為主。
事業(yè)部多次邀請第二工程公司李年波經(jīng)理為大家做重點(diǎn)流程講解。經(jīng)過與集團(tuán)公司工程管理部溝通，4月23日工程管理部安排了對市政工程事業(yè)部及建筑工程事業(yè)部的集中培訓(xùn)，市政工程事業(yè)部各項(xiàng)目部主要人員都參加了培訓(xùn)，共計(jì)17人。工程管理部丁寬寬作為主講人，詳細(xì)為大將講解了成本中心信息化整體框架及流程，并且從經(jīng)營開發(fā)管理、工程項(xiàng)目管理、專業(yè)分包管理、物資材料管理、資產(chǎn)設(shè)備管理、勞務(wù)用工管理、工程成本管理幾大板塊業(yè)務(wù)以及責(zé)任成本劃定進(jìn)行詳解。由于市政、建筑承包隊(duì)伍大多為專業(yè)分包，自有隊(duì)伍建設(shè)還需努力，因此丁工專門重點(diǎn)講解了專業(yè)分包結(jié)算與班組結(jié)算的區(qū)別，以及一費(fèi)承包兩費(fèi)控制的內(nèi)容及具體操作，為下一步自有隊(duì)伍建設(shè)做好結(jié)算準(zhǔn)備。在培訓(xùn)現(xiàn)場，大家針對工作中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行提問，丁工一一作出解答。經(jīng)過此次培訓(xùn)，項(xiàng)目人員對信息化操作有了更深入的了解。鑒于部門項(xiàng)目人員因工作原因無法參加培訓(xùn)，事業(yè)部成本中心將培訓(xùn)現(xiàn)場進(jìn)行錄制，作為培訓(xùn)資料發(fā)放至各項(xiàng)目，供大家學(xué)習(xí)參考。
事業(yè)部總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)，信息化的學(xué)習(xí)最重要的是多用，在實(shí)際應(yīng)用中才能越來越熟練。事業(yè)部員工謹(jǐn)記這一點(diǎn)，在信息化方面苦下功夫，勤學(xué)多練。在接下來的工作中，信息化學(xué)習(xí)與應(yīng)用仍然是事業(yè)部每個(gè)員工的重點(diǎn)工作。
市政工程事業(yè)部 閆莉丹
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